后的建议措辞。在这儿破罐子破摔没有意义，也不体面，有这个工夫，我还不如试着多给公司争取一点战略纵深。

　　凯文倒是想吵，当然了，易地而处，我也想耍耍威风。今天是BCG的合伙人亲自为他背书，我不入地狱为他助兴，又该谁入地狱呢？然而汉初三杰，张良能忍耐戏弄、为人穿鞋，韩信曾受胯/下之辱，萧何为打消汉高祖怀疑，甚至自污，这等蛰伏，岂是常人能懂的？我要配合他吵，不过自取其辱。

　　大老板也放弃得很彻底，我看他对这个新变动兴致缺缺，但竟没有阻拦。

　　什么叫堵不如疏，顺势而为，我今天才算明白。我还以为他消极，殊不知大老板早已看清形势，赢面如此之小，只有顺势而为才有一线生机。

　　集团那边的意图，公司里没有人会比大老板更清楚。

　　研发部那边有两个经理像是终于跟上了节奏那般，站出来垂死挣扎。我都不忍心看，做技术的同事，这些事情上迟钝一些，很正常。尺有所短寸有所长，懂得藏拙非常重要，如果实在不知变通，至少在时机上得稍加考虑。

　　假设他们意识到问题严重性的几率是随时间平均的，那么抽中这样一个糟糕的时段，可能说是点太背了……我忽然理解起梁衡的回避来，我看研发部的同事们都会感觉到兔死狐悲，换了他那个位置，有心无力，是不是得气到吐血？

　　仅仅存在于电脑里的CTO此刻是怎样一种感觉，我则无从得知。

　　会议临近结束，我把早先做的第二手准备拿了出来。这些建议都是我站在BCG或者说集团的立场上来考虑的，总体而言还是继承了我方案中的思路，但细节上差别极大，求的是稳定和精准，只是对目前的局面谈不上什么改变，至多算是埋下了几颗不见天日的钉子。

　　他们很感兴趣，其中一条关于跨部门培训的提议更是引起了激烈讨论，连潘德小姐都赞赏了一句。她很少就我们的具体工作表态，今天应当算是最频繁的一次了。我感到意外：她是为了给我留点儿面子吗？也可能仅仅是随口一提？

　　后半场她还是时常看我，只是瞄得更隐蔽，时间也更短暂；我没有回应过她，兴许她还以为自己没被发现。

　　忽然，我灵光一闪：她是不是又觉得我生气了？

　　我瞥向她，潘德小姐正好望过来，神情有一瞬间几不可查的停滞，视线随即流向发言中的凯文。

　　今天这场会开得真窝囊。老黄在我的提前知会下一声不吭，老大隔岸观火，小朋友们则欣赏我被潘德小姐当成肉串烤的一百种姿势。经理级各个都是眉头紧皱，恐怕已感觉到一丝寒意。

　　局面无可挽回，巨型队伍模式自今日起，正式转变为了“什么都不是”。与我的低迷不同，凯文在会议上大放异彩，他的个人秀一直持续到议程结束。

　　而当人群四散，我有所意会。

　　公司日暮途穷了。

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